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建站知识

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品牌做站有哪些特点及优势

很多的品牌建设 可以得到

概述: 服务内容十分强大,很多的产品的前期咨询,后期维护,加上中间的各种问题,都可以得到很合适的解决方案。       3、对于各项功能,也是一应齐全,品牌保证质量,实力保证技术,让很多的品牌建设成为了广大需求者的最佳首选。 二、该业务优势        作为一个和河北联通互相支撑的售后保障系统,很多的品牌助力都是体现在其广大的运营上的,一些企业的发展在其当地的省市县甚至是乡村等地,都可以依靠联通的庞大客户群得到一定的可持续性的支持。

     品牌建站是一种由河北联通公司所推广到各家企业和政府的业务。所包含的范围从前期的咨询到各类申请一直到后期网站的维护和宣传等一系列方案。

     是一个可靠性较高,信息较为全面的网站平台制作方,可以给广大的用户带来更加畅快的视觉享受。那么,作为品牌建站有哪些特点及优势呢?

一、业务所具有的特点

      1、很多的品牌建设所具有的特点之一就是建设时间短,所用效率高。通常这类建设只需要一周左右的时间就可以完成,并且流程完善,十分标准化的方式让很多的企业都切身的感受到了品牌建设的优点。

      2、品牌建设的服务方位也是多方面的,服务内容十分强大,很多的产品的前期咨询,后期维护,加上中间的各种问题,都可以得到很合适的解决方案。

      3、对于各项功能,也是一应齐全,品牌保证质量,实力保证技术,让很多的品牌建设成为了广大需求者的最佳首选。

 

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二、该业务优势

       作为一个和河北联通互相支撑的售后保障系统,很多的品牌助力都是体现在其广大的运营上的,一些企业的发展在其当地的省市县甚至是乡村等地,都可以依靠联通的庞大客户群得到一定的可持续性的支持。

       也正是由于很多的客户群体的数量的庞大,也使得很多的企业依据这样的资源可以得到更大的提升与改善,让自己的客源可以有更加持久的维系根本。

三、品牌建设好处

      对于很多的品牌建设而言,想要实现很多的一体化也是十分顺手的事情,一站式解决问题,对于整个售前的解答,整体的规划,以及相应的申请和需求,加上后期的制作与维护推广等方式,都可以实现无缝对接。

      对于技术方面的很多相关问题,都是可以直接解答的的,很多的科技都是通过自主研发创建的,所以对于用户的需求,往往可以得到更大程度的保障。

      由于一体化建设,所以对于前面的服务与后面的维修维护等,都可以实现统一,这样的方式也使得很多的信息可以达到共享的目的,是很多企业的理性化选择,同时对于企业自身的 效率的提高,管理的完善,都能够得到很多的有利条件。

      同时,很多个性化的设计让企业本身的亮点得到了很大的突出,一些信息化的管理与网站的定制化建设对于一个企业而言,都是很好的利用目标。

      除了在以上方面的建设有自我的特点外,一些售后的保障与渠道的推广都是十分给力的,这些快捷的方式同时也让很多的商家对它的选择多了一层信任。

      在渠道方面,可以有很多的广告外接作为媒介,通过各类商城,各种网页提供相应的广告宣传,而售后方面则是由很多的市县,甚至城乡可以为您服务,这样的方式使售后的途径变得更加快捷。让您的网络可以与时俱进。

 

WordpressBOLG首页怎样显示文章摘要

在发表了我的第3篇文章“中文网站搜索引擎&网址目录提交登录入口(2010年汇总)”后,突然发现,这篇文章在首页是全文显示的,而大多数人的博客都是首页只显示摘要,这样就可以显示多篇文章,同时首页排版显示比较美观。

调整方法主要有两种,添加插件在模版中修改,或者直接使用more标签。

第一种方法较为简单:
在HTML编辑状态下,插入more标签。More标签显示为:<!––more––>

添加more标签

  第二种方法:直接修改模板

  昨天我的模版不知道出了什么状况,突然More标签就显示不正常了,无奈之下采取第二种稍微复杂的方法,并且实验成功。在WordPress系统中,默认的首页和目录页使用的是全文输出,这对于文章内容较长的博客来说很不方便。

 

 <?php if(is_category() || is_archive() || is_home() ) {
     the_excerpt();
 } else {
     the_content(‘Read the rest of this entry &raquo;’);
 } ?>
 <div><div><?php comments_popup_link(‘No Comments’, ‘1 Comment’, ‘% Comments’); ?> so far | <a href=”<?php the_permalink() ?>”>Read On &raquo;</a></div></div>

这时,WordPress首页和分类就显示为摘要信息而不是全文信息。PS:红色部分可以替换为你需要的文字。

这段代码可以在你的首页、存档页、目录页使用摘要输出,使用摘要输出后,整个WordPress的重复内容就少多了,很利于搜索引擎优化。

载敬请保留)

首先找到wp-content/themes下你使用的模板目录,查找目录中的文件,如果有home.php则修改home.php,没有的话就修改index.php,找到<?php the_content(); ?>这一行,将其修改为以下代码:

知名互联网企业的失败教训

 开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训,或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。
   文 本刊记者 江川
  中国企业的悲哀之处,不在于挫折与失败,而在于迷失自我,最后使自己成了自己的囚徒。
  其一,成功依恋症。那些备受关注的失败者,都曾经有一个成功的过去。UT斯达康的小灵通,开心网的“偷菜”与“买卖好友”,2005年的博客网,2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了,一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情,可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接,可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
  其二,做大做强综合症。一是疯狂地收购,陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”,2006年至今,直接或间接收购了180多家公司,但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂,没了“后续答案”。二是疯狂地多元,太子奶在奶业基本成功的基础上,童装、商业、化妆品、食品、传媒等,快步踏入,结果拉长了战线,分散了资源和精力,资金链断裂便轰然坍塌。三是美尼尔病,企业一心向世界500强冲刺的过程中,盲目求大求快,不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
  其三,主体迷失症。每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End,FM365没有成为AOL,港湾没有成为华为,8848没有成为Amazon,盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代,学习借鉴非常重要,但过于强调模仿学习,不仅丧失了创新,丧失了引领国际化与趋势的可能。更重要的是,企业丧失主体性的过程中,国际热钱资本的因素也是不可忽略的。
  搜狐的张朝阳说:“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事,太看重短期盈利产品,每个季度都在为应付财报数字而发愁。”
  开心网:开心不起来
  Alexa数据显示,自2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后,便一路下滑,一年半时间,开心网的每日用户量跌去约70%。而最近3个月,开心网的页面访问量下跌高达38.74%。曾经盛极一时的互联网黑马,如今慢慢被漂白,并正在被抛弃。
  2008年2月,开心网悄然上线,不久即获得北极光500万美元投资,次年又再次吸入包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为2000万美元的资金,估值一度达到1亿美元。然而今天,其不但跌落神坛,难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等SNS社区网站,而且陨落之快让人惊讶。
  此外,开心网还调整了团购模式,将旗下的团购产品与客户服务将全部移交给团购网站F团,未来只提供第三方平台服务,业界对此不仅难以认同,反而更多了几分唱衰之声。
  教训:SNS的精髓是社会关系,互联网的精神是开放,违背了这两点,开心网收获的只有落寞。
  比亚迪:陷入梦魇
  从2010年开始,比亚迪一直在销量持续下降和糟糕的财报中苦苦挣扎,期间经销商退网风波更是暴露了比亚迪深层次的问题。2011年9月26日,比亚迪H股盘中跌破11港元,从2008年入股算来年化收益率仅有11%。2011年中报披露,比亚迪前6个月实现收入约215亿元人民币,同比下降11.4%;净利润 2.75亿元人民币,同比下降88.63%;净资产收益率亦从13.82%巨降至1.43%。
  比亚迪陷入了难以止跌的梦靥中。实际上,比亚迪目前的利润仍然主要来自于传统汽车领域,其真正竞争力不是新技术领先实力,而是将中国劳动力优势发挥到极致所创造的特定生产研发方式。而眼下,巴菲特投资比亚迪的光环不再,新能源汽车的概念破灭,比亚迪前路已无光明。
  尽管汽车业务不景气而且资金链紧张,比亚迪扩张之心仍炽。中报披露的12项在建工程总预算高达200亿元。这些项目在拿地审批之时都是向各地方政府立了“军令状”的,想停都停不下来。
  教训:企业持续发展依靠的是新技术领先实力而不是忽悠新能源概念,更不会是巴菲特的光环。
  ITAT:违背常识的代价
  ITAT留给业界的创新之举是将无名的中小服装厂与空置的卖场实现对接。“铁三角”模式随之成型:生产厂家(供应商)负责供货,业主(场地提供商)负责提供物业场所,而ITAT则全面负责店面经营管理;三方共担风险,共享利润:物业业主承担浮动场租风险,供应商承担库存风险和物流配送费用,ITAT承担推广费用和工资;比例分成为:厂家54%-60%,物业业主10%-15%,而ITAT则可获得25%-36%。
  ITAT 几乎粉碎了零售业的所有常识。如果把ITAT 这套“零货款、零场租、零库存”模式,换一种诠释,就是:“(没人要的衣服+没人去的地段+二流ERP系统+混乱的业态)×广告的狂轰滥炸=中国最冒进的零售商”。
  但港交所显然没有上当,在近乎车轮战的100多个问题问过后,他们对这个成长过快公司的可持续性提出了严重的质疑。尔后他们得出结论,如果ITAT出现亏损,它那种利益共享的机制就会全面崩溃,而这恰恰无法保证更多股民的利益。
  教训:(没人要的衣服+没人去的地段+二流ERP系统+混乱的业态)×广告的狂轰滥炸=中国最成功的零售商?用脚趾头思考,都不会成立。
  九城:懈怠之灾
  2009年4月15日,时任九城CEO陈晓薇的一封内部邮件的曝光,向公众“明示”了九城与《魔兽世界》的分手。
  2009年,九城收入为1.11亿美元,这个数字已经不及2008年的一半。2010年,九城的营收仅为1558万美元,只有2008年全年2.5亿美元营收的6%左右。这意味着,在失去《魔兽世界》后,九城失去了94%的营业收入。与此相应的是,九城开始陷入无休止的亏损,截至2011年第二季度,九城已经连续亏损了10个季度。
  根据2010年全年以及2011年一、二季度的财报数据推算,九城每个季度主营业务净亏损在1000万-1200万美元左右。同时每个季度会产生1000万美元左右的净现金流出。
  如果一定要为九城今天的困境找一个原因,根源其实就是两个字:懈怠。从九城拿下《魔兽世界》代理权开始,整个九城都躺在《魔兽世界》上睡大觉。《魔兽世界》为九城带了巨大的收益和名气,让九城一跃成为最知名的网游公司之一,但在人员构成、组织体系、产品研发运营等,九城并没有借着形势大好的时候进行调整。
  教训:成也《魔兽世界》,败也《魔兽世界》,一款产品打下江山,却也成了裹足不前的最大理由。
  ZCOM:黎明前的溃败
  2006年4月,ZCOM 获得了SIG领衔、凯雷跟投的千万美元投资。ZCOM在2007年最鼎盛时期员工人数达200多人,但在高层出走和屡次裁员之后,所有员工加起来只有不到30人。至于盈利,已经不能恢复到能够正常维系企业发展的程度。
  没有刊号的限制,没有纸张和印刷费用,低廉的发行成本,这一切让人们对电子杂志这一新兴媒体寄予了无限的遐想。问题是,在这个并不缺钱的行业,为何连这些龙头企业都难以为继?
  高昂的成本是一大原因。由于整个产业链还不成熟,缺乏好的内容提供商,为了从传统的内容供应商处获取内容,由此也就产生了大量的运营费用。
  然而,在庞大的投入之后,电子杂志平台的收入却并不乐观。与其他互联网企业和平面媒体的模式一样,电子杂志的收入也是两个来源,要么靠发行向用户收费,要么靠广告向企业收费。但这两种收入模式都不成熟。
  教训:成本高昂、盈利困难、管理混乱,解决这些问题,才能将“钱景”变成现金流。
  炎黄传媒:“捧杀”致死
  炎黄传媒曾经风光无限,创立4年时间,融资达4500万美元,2008年初时号称占领全国医院液晶广告市场80%的份额;它的崩盘同样令人目瞪口呆,2008年10月,投资方全面冻结炎黄账户,炎黄传媒从高峰期的几千人迅速裁员到只有几十人。它曾经强势崛起,霸气十足,常常出价比对手高几倍,甚至10倍的价格争抢地盘;它的陨落同样精彩至极,一天之内,投资方与创始人上演相互罢免、各拿公章要挟的全武行。
  液晶广告市场已经是一块细分市场,而医院的液晶广告又更加细分了,支撑起一家独立的上市公司,风险一定大于机遇。
  户外广告的商业模式实际上非常简单,可模仿性非常强,最主要的是对稀缺性资源的抢占。越是简单的模式,对规模和资本的要求越高,在某种意义上,规模和资本几乎是企业防守的唯一护城河。
  分众之外,被风投追捧的10多家企业,实际上从起步开始就注定了难以做大的宿命。作为一个创业项目并无不可,但是如果瞄准上市则有些好高骛远了。即使楼宇液晶这块最大的细分领域,也容不下2家上市企业,聚众最后落到被分众收购的下场即是明证。
  教训:格局重于市场,快慢取决于储备。这是一个强者恒强的时代,弱者需要的是蛰伏与时机,而非搏命。
  昌盛集团:
  “对赌协议”的牺牲品
  上世纪90年代初的中国,房地产市场刚刚启动。做包装纸箱起家的邹锡昌选择了大胆进入此领域。以后的几年,他相继开发了天秀大厦等名盘,赶上了广州房地产的第一次热潮。2000年左右,邹锡昌的地产王国达到了鼎盛时期。
  然而,在这个被人称为暴利的行业里,邹锡昌起了大早,却揽了个败局。更吊诡的是,置昌盛集团于死地的,仅是邹锡昌与高盛签下的一纸如“慢性毒药”的协议。
  2006 年12 月18日, 昌盛集团与高盛旗下创投基金GSSIA 签订协议,向后者发行2500万美元可赎回可转换债券,利率为7%,约占当时已发行股本的12%左右。
  同时,双方订立2007年底之前上市“对赌”协议:如果上市成功,高盛可以占昌盛12.5%的股份;反之,若昌盛集团没有在债券的年期内进行首次公开发售,创投基金可要求邹锡昌按预定的价格购买其所持全部可赎回可转换债券。另外,若昌盛集团未能在年期内偿还本金,该项可转债的利息便按每年28%计算。
  这个协议看似没有大的问题,唯一的焦点在于罚息过高,一旦上市失败,对任何一家公司几乎都足以致命。
  教训:你可以相信外资投行,但必须自己有足够的判断力和鉴别力,因为大多时候,外资投行只不过是一只想狠赚一笔就脱身的狼。
  分贝网:走上歪门邪道
  2003年6月,郑立创建的163888网站开发了K8录歌软件,163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出,《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时,注册用户达到1200万。号称“华人第一音乐社区”的163888在2004年10月获得IDG200万美元投资。2006年又获得阿尔卡特VC的600万美元投资。2007年6月,网站改名分贝网,但依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继,广告成了分贝网主要的收入来源。2009年,郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕。公司始终处于亏损状态,新的投资却始终没有到位。
  教训:两轮融资800万美元打了水漂。第一,有效的盈利模式才是可持续发展的关键;第二,君子爱财,取之有道。
  Mysee:浮华之败
  2005年2月,高燃创立国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司MySee.com,蒋锡培投资了100万元人民币。2006年初,北极光和赛伯乐等机构又投了200万美元。但MySee烧钱的速度太快了,几十个人,每个月要烧掉100多万元人民币,办公室光装修就花去100多万元人民币,还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间,200万美元的投资款消耗殆尽。另外,高燃时刻最关注的都是自己的知名度和形象,他到处演讲,宣扬创富成就,但只为自己做市场,不为公司做市场。在投资人看来,高燃拿投资人的钱去包装自己,甚至还有其他的用途,但就是没有用来给公司做企业。
  教训:北极光和赛伯乐等机构白白投资了200万美元。多做实事,少来虚的。
  一茶一坐:上市游戏
  2005年,沈南鹏的个人基金SMI以风投身份进驻一茶一坐。当时,一茶一坐制定了“2008年至2010年期间上市”的目标。2005年至2008年3年时间,一茶一坐总共经历了3轮融资,融资额达4700万美元。但是2008年,一茶一坐的十几家加盟商集体将其告上法庭,理由是一茶一坐“诱骗”加盟商投资,强行占有加盟店并成为加盟店的实际控制人。而在加盟店的装修工程、设备采购、原料采购等多方面,一茶一坐利用掌握加盟商公司法人章、公章、财务章的便利,直接将钱划走,甚至出现了“一次采购猪肉35吨”的可笑的后补发票。如此费尽心思地折腾,诚信荡然无存,即便被资本推上市,又如何赢得投资者的信任?
  教训:SMI、IDG等机构三轮4700万美元投资前途堪忧。不择手段,一切为了上市,本就是错误的思维。
  分众传媒:被热钱冲昏了头脑
  2003年,江南春寻找出楼宇视频广告这个新的蓝海,短短2年时间成功登陆纳斯达克股市。之后,分众传媒一举收购了聚众、框架、玺诚等众多竞争对手,在楼宇广告市场一统江湖。其股价最高达66美元,市值超过80亿美元。遗憾的是,IPO后江南春在产业投机和资本博弈的不归路上越走越远。他不仅没有解决分众的中央系统管理问题,更疏于在团队建设上下力气,公司没有做实,却一味想着怎么在资本市场上圈钱,最终在金钱面前迷失了自己。在2008年央视3.15晚会曝光其旗下公司分众无线涉嫌发送垃圾短信后,分众股票一路下跌,直到4.5美元,市值6.3亿美元,蒸发了近80亿美元!
  教训:市值从巅峰时的80亿美元跌到6.3亿美元。公司做实,资本才有意义,否则,被热钱牵着鼻子走,就会陷入投机的漩涡。
  无锡尚德:身影黯然
  2005年12 月,无锡尚德成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。在“全球变暖”的概念恐慌中,无锡尚德受到了资本的热烈追捧,股价一度高达86美元,市值145亿美元,仅次于百度。然而好景不长,2011年10月11日,无锡尚德股价跌至2.47美元,市值4.5亿美元,蒸发了97%!光伏产业真正有技术含量的切硅片生产牢牢掌握在美国、韩国的企业手里。无锡尚德更像是一个组装高科技零件的加工厂,并不具备核心竞争力。当国内常州天合、中电电气等企业一拥而上时,市场瞬间变为惨烈红海。金融危机后,各国政府减少了对太阳能的补贴。
  教训:2011年10月11日,无锡尚德股价跌至2.47美元,市值4.5亿美元,较最高时蒸发140亿美元。核心竞争力、核心资源才是竞争根本。
  博客网:巨头挤压
  2002年,方兴东创建博客中国,之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位,并于2004年获得了陈天桥和羊东的50万美元天使投资。在2005年9月获得GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner1000万美元投资后,“博客中国”更名为“博客网”,还喊出了“1年超新浪,2年上市”的目标。短短半年内,博客网从40多人扩张至400多人,60%—70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱。其实,2006年末,以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站,方兴东辛苦摸索出来的道路轻而易举地被复制了。
  教训:两轮融资1050万美元,被挥霍殆尽。钱要省着花,即便花也要放在可行的方案上;不要小看巨头们的后发优势。
  PPG:死于人祸
  2005年10月PPG开创了通过互联网售卖衬衫的全新业务模式。轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰乱炸的广告,PPG迅速成为市场领导者。从2006年到2007年年底,PPG共获得TDF、集富亚洲、凯鹏华盈和三山投资公司4600多万美元投资。到2008年,行业出现了凡客诚品、优衫网、CARRIS等几十家模仿者,PPG不但丢掉了老大的地位、官司缠身、高管流散,更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮表面上是做电子商务,但配套的物流、仓储都是他自己的公司或间接与他有关,他不停地向这些公司打钱,投资人的钱变相进了他自己的腰包。
  教训:三轮融资4600万美元被变相转移。创业的目的之一是赚钱,但不能仅仅是赚钱,PPG的失败再一次证明,在企业经营中,人是多么重要的因素。
  酷6网:路线之争的牺牲品
  酷6网曾经与土豆、优酷一起号称视频界的F3,2009年底作价4400万美元卖身盛大,并成为第一家上市的视频商。但1年后,酷6网创始人李善友离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,现在又要转型关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。陈天桥最初希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散。2011年第二季度净亏损2160万美元,同比扩大39.4%,环比扩大98.2%。预计2011年全年亏损将会超过5000万美元。盛大在酷6身上已经投入了将近2亿美元,却颗粒未收。
  教训:烧了2亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。
  五谷道场:资金链断裂
  2004年10月,中旺集团创始人王中旺以5100万元的注册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等地投建生产基地。初期,公司投入巨资在央视及各大知名媒体宣传,仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方便面市场。但是,突然迸发的巨大的市场需求,不仅让五谷道场不断增加资金投入,还让持续扩张带来的管理问题日益突出。2006年夏天,五谷道场开始力不从心。员工工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此同时,银行贷款也开始到期,资金问题在短期内集中爆发。2008年,五谷道场负债6亿余元申请破产,2009年易主中粮。
  教训:15亿元人民币的市场,最后却是负债6亿元破产的结局。差异化、快速扩张,甚至重营销都是有道理的,但必须是以强大的管理平台为基础的。

 

剖析影响网站权重的各种要素

  网站的排名与网站的权重密不可分,随着网站权重的提升对于网站的排名是非常有利的,虽然网站的排名与网站的权重并不等同,但是也可以看出之间的重要性。因此想做一个好的网站并不是容易的事,一个好的网站不仅需要好的内容、链接、空间、更新、维护等等,那么影响网站权重的又是哪些因素呢?

  1、空间的稳定

  无论是对于浏览者来说或者是对于搜索引擎来说,一个相对稳定的空间是获得网站排名的基础,空间稳定也是直接影响到网站本身的权重,对于不稳定的空间来说本身就是不利于搜索引擎蜘蛛的爬行与抓取的。

  2、域名的影响

  虽说对于普通个人网站来说,域名的影响基本不在考虑范围,但是相对于来说,一个域名注册时间的长短也是一个影响网站权重的基础因素之一。只是有些权重较高的域名会比同样信息的网站排名会高,但是遗憾的是域名的时间是无法改变的,因此这也限制了域名作为重点因素的作用,只是相对来说作用较小。

  3、网站的时间

  网站存在于搜索引擎中的时间,同样和域名存在的时候一样,网站本身存在于搜索引擎中的时间越久所获得的要重相应会高出不少,网站的权重是随着时间的推移,资源的慢慢累积而形成,既使有些并不是优秀的网站,他们的排名也还是不错的,至少因为他们的长期存在对于搜索引擎来说是可靠的,并不是那些今天存在明天消失的网站,那样令搜索引擎感到迷惑。

  4、网站自身内容

  对于搜索引擎的蜘蛛来说,他们是需要饲料的,并不是说搜索引擎一定喜欢原创性的东西,只是因为网站大量重复的内容,都会被搜索引擎的计算给类聚掉,如果网站全是千篇一律的内容,我想搜索引擎也失去了存在的价值,它主要是为检所者提供相关性的检所词列表,也是为适应用户体验而考虑的,如果全是一样的内容列表,检所者也会认为没有继续浏览的必要,因此我们谈论最多的就是原创性的内容,这使得被蜘蛛爬行抓取时,内容具有唯一性,相应的权重会更高,会更容易被收录。

  5、内容更新频率

  对于一个经常不更新的网站来说,想留住蜘蛛也是很难的,在没有新内容的引导下,久而久之蜘蛛也会厌倦再来光顾,对于搜索引擎来说,长期不更新的网站是缺乏活力的站,从用户体验上来说,是很难留住浏览者的,因此网站的权重也会慢慢的降低,同时排名也会消失得无影无踪。

  6、链接的影响

  我们在打开任何一个网站页面的时候,很容易可以看到其中的组成部分,往往就是这些组成部分影响到网站的排名和权重。一个页面的重要组成部分,除了字符串就是链接,不管搜索引擎的计算方法如何在变,都离不开这两样。链接的价值往往是相对网站的权重传递的,不管是内链还是外链,一个链接的指向往往是为增加网站权重而加分的,同时链接节点的产生,也是引导蜘蛛爬行的重要因素之一。

  由此可以看出网站的排名与网站的权重之间的共同之处,其中任何一个因素都是重要的,特别是在竞争激烈的互联网,每个因素的加分往往是获得排名进入第一页的关键,因此我们更应该协调好之间的关系,这样才能不仅让网上的权重更高,同样排名将达到一个新的高度。

苏北英才网小编浅析中华英才网与前程无忧Baidu指数

  在金三银四的黄金招聘季,相必大家都会在网上投递简历。让人印象深刻的是前程无忧和中华英才网,但是在现代互联网上品牌才是消费者心中最具影响力的,那么究竟百度指数两者之间有什么样的变化呢?

  从百度指数查到“中华英才网”“前程无忧”一年之内的用户关注度,如下图,

  

 

  这是从2006-6-1到2010-3-5的数据,从这个图表可以明显地看出,中华英才网一直位于前程无忧的前列。

  

 

  这是从2010-3-15到2012-3-6日的数据,从图中,我们发现,搜索前程无忧的域名的用户远远多于搜索中华英才网域名的用户。这反映了一个事实,前程无忧的域名51JOB以其简单形象而深入人心,被更多的用户直接记住,使“前程无忧”的品牌热度上升。

  因此,我们不妨获得这样一点启示,前程无忧的品牌影响力大于中华英才网。

  我们再深入分析一下。

  

 

  图上还是中华英才网比前程无忧的搜索量多,H、B、A处于同等较低的水平,都处于下滑谷底,原因是周末,两个站没有太大的更新,所以相对自身同等下滑,对于他们自己是下滑了,但是相对于前程无忧,中华英才网还是处于领先地位。

  

 

  这是2010-3-19到2012-3-7日。在这里前程无忧影响力已经明显大于中华英才网了。在2011年2月3日,中华英才网的数据位33314,而前程无忧的数据为63632;2012年3月前程无忧用户关注度已经处于高峰期了,这是因为3月是黄金周。从百度指数显示出来的数据只是让我们看到了前程无忧已经超过了中华英才网,但是除了之前说过的黄金周,还是他自己的理念;网页的改版,结构,框架等的调整与调查。当然,苏北英才网也会马不停蹄的迎着前程无忧的思路更好的走下去。

http://djk.kvov.com.cn/jzxx17317.html

尼日利亚:“团结才能赢”
保护野生动物,人与自然共存。
国事家事天下事,平安建设是大事。
如果可以,就算全世界就剩下我一个也无所谓
心胸里头能撑船,健康长寿过百年。心胸里头能拉车,健康长寿一百多。