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书画艺术网站建设解决方案

书画艺术 解决方案

概述: 书画艺术行业面临着传统艺术在融入信息社会并进行继承创新、繁荣与发展的挑战。 一、方案概述 《书画艺术网站解决方案》主要通过实现传播书画知识,展示书画作品,突出书画交流,并构建规范化的网络书画交易平台等诸多实际功能运用,从而把传统书画艺术的特点通过互联网的优势进行淋漓尽致的体现。 解决方案的实现目标: 1、传递书画资讯,普及书画知识,加深传统文化在互联网中的普及和应用,扩大书画艺术的影响范围。

书画艺术网站解决方案

  书画艺术是中国传统文化的重要组成部分,也是中国数千年历史文明传承的宝贵财富。
在社会商业化、全球经济化的大环境下,书画艺术行业面临着传统艺术在融入信息社会并进行继承创新、繁荣与发展的挑战。

 

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一、方案概述 《书画艺术网站解决方案》主要通过实现传播书画知识,展示书画作品,突出书画交流,并构建规范化的网络书画交易平台等诸多实际功能运用,从而把传统书画艺术的特点通过互联网的优势进行淋漓尽致的体现。
解决方案的实现目标: 1、传递书画资讯,普及书画知识,加深传统文化在互联网中的普及和应用,扩大书画艺术的影响范围。
2、展示书画作品,加强书画交流,为艺术家和广大书画爱好者提供强大的交流支持平 。
3、构建规范化的网络书画交易平 ,活跃书画艺术品市场

 

SEO专员你需要理解本人的推广目标

  最初接触SEO这个行业的时候听得最多的理念就是大家所谓的外链为皇,内容为王。而更多的SEO新手都注重了前半句话:外链为皇。至于怎样去做外链却没有一个正确的方法,大家传统的做法就是疯狂的发外链,无所不用其极。对此,守护袁昆想谈起的话题是:我们为什么发外链?我们的宣传推广目标是什么?

  我们为什么要发外链,可能大家的意识里就是外链为皇这句话的影响。很多人认为只要发了足够的外链,自己的网站快照更新快、排名好、流量高,自然也就达到了自己的目标。事实真的是这样吗?在前几年疯狂的发布外链的确有很好的效果。而随着2012年6月底的大变动到今年2月19日的百度绿萝算法上线,垃圾外链被打击的越来越厉害。很多网站的排名和流量变得让人心寒,能怪谁呢?怪百度?相信每个人心里都有一杆秤。

  我们做网站的目的就是盈利,而网站的直接受众是用户(客户)。所以不少站长都提出了用户体验这个理念。就好比站一排论坛提出的网站盈利交易论:只有形成了用户之间的互动,促使用户之间的交易行为,让用户盈利才能使我们的网站盈利。而淘宝客、今日推荐网等网站正是因为秉承着这样的理念,他们现在都是行业内的领头羊。在此,守护袁昆在思考一个问题,我们发外链的目的到底是什么,仅仅是为了网站排名和流量吗?相信这只是次要的,我们的最终目的是形成转化,是盈利。那么具体应该怎样去实施这个宣传推广的行为呢?守护袁昆认为基本上分为以下几个方面。

  一:了解我们发外链宣传的目的。

  发外链的目的很简单,要么就是增加网站的曝光度,要么就是提高网站业绩。前者在很多程度上是增加网站的影响力:品牌。后者更大程度上解决最根本的问题:转化为利润。而作为现如今的很多SEO工作者,根本不知道为什么要发外链。只是一味的听从主管的意思,在各类网站上注册,然后发布自己的网站信息。试问这样的效果有多大?有多少用户会从那些网站上过来我们的网站成为有效用户?正因为主管等发布的任务,所以我们疯狂的去各类网站上发布垃圾信息。最终损害的也只是自己的网站,甚至是自己而已(大多数有人自嘲是丝,IT农民工,每天累的要死)。如果大家能明白我们发外链的两个重要原因,相信操作起来会更加有效果。

  二:宣传并不是一味的灌输理念。

  宣传并不是一味的灌输理念,其实在很多时候大家也都比较反感硬性广告。软文就是一种比较优越的推广方式。对于网站优化这一块来说,我们只要秉承着发外链的两个理念,积极的去按照自己的目标去实施,这样更容易找到自己的目标用户。就好比守护袁昆是做网络营销的,这时候我难道一定要跟别人说:我是专职做网站运营、营销推广、软文、网站优化等业务的吗?其实并不需要这样。只有把我们的理念穿插在自己的文章中,只要使用一下博客、微博、微信等就能形成良好的圈子。只要有这个圈子存在,也就有你我的存在位置了。

  三:找准目标用户形成转化才是关键。

  不管我们的网站是分享知识、技术、提供服务或者产品,大家的目的就是盈利。而这一切的根本就是转化。如何把无效用户转变成潜在(目标)客户,如何把潜在客户转主变成有效客户,如何把有效客户转变为忠实客户。这一条关系链是个慢慢形成的过程。而做为SEO工作者的第一步就是把大众用户引流成我们的无效用户(游客),然后联合客服人员做好发掘潜在客户的工作。据守护袁昆所知大多数的SEO专员只做了第一步,就是引流。引流到我们的网站就不管了。如果是这样,那么我们发再多的外链,写再好的文章,相信也只是一个人在唱独角戏而已。相信如此下去对我们的网站发展也会有巨大的影响。

  我们是互联网上的一个特殊群体,我们的目的并不只是网站排名。我们的目的应该上升到网站的盈利,只有转化为利润才是网站发展之道,才能让我们走得更远。守护袁昆从宣传推广的目的、宣传推广的方式、找准目标用户形成转化三个方面来阐述了传统SEO专员长期所犯的错误,希望可以引起更多朋友的思考!

一起交流,共同进步! 

星巴克的O2O实践及启示 餐饮行业怎样借鉴

 

  近日在研究美国餐饮企业O2O化时发现,星巴克(Starbucks)作为一家老牌的咖啡企业不仅在线下拥有极佳的口碑,而且其积极利用互联网打造品牌形象,积累了相当多的成功案例及经验。品途网发现,和星巴克线上(online)高效承担了品牌营销、产品销售及客户关系管理三重作用相比,国内餐饮同行大多还处在O2O初级试水阶段。品途网通过对星巴克的O2O实践进行整理,以期给国内餐饮O2O从业者特别是本土餐饮企业一些有益启示。

  一、星巴克O2O实践历程

  星巴克成立于1971年,通过快速扩张,到1992年6月其在纳斯达克上市时星巴克已经成为世界上最大的咖啡企业之一。星巴克在其CEO霍华德·舒尔茨的领导下一方面格外注重客户体验,始终致力于提供最好的咖啡及咖啡消费环境;另一方面,星巴克也十分注重利用互联网(Online)来营造线上社区为其整体品牌形象服务,以配合和促进线下(Offline)门店的销售。星巴克快速接受新事物速度较快,其互联网之路从1998年开始逐步展开。

  建立网上社区,使线上为线下服务。

  品途网研究发现,星巴克是最早触网的传统餐饮企业之一;早在1998年星巴克就上线了官方网站Starbucks.com,以方便越来越多的网民通过网站来了解星巴克。星巴克CEO霍华德·舒尔茨当年更大的一个想法是把星巴克打造成一家通过网络销售咖啡、厨房用品等产品的互联网公司,由于时机不成熟而最后放弃。2000年舒尔茨卸任CEO后,星巴克的互联网之路进展相对缓慢。到2008年舒尔茨重新担任CEO时,星巴克面临极大的困境,其中一个困境便是星巴克并没有在年轻的互联网消费者中建立如同线下的品牌优势。

  为此,星巴克在2008年3月股东大会(也就是舒尔茨重任CEO后的第一次股东大会)上发布了其互动网上社区 MyStarBucksIdea.com,以鼓励消费者通过这个网站给星巴克提建议。和很多企业把网站仅仅当做门面不同,星巴克切实重视网民的反馈,到 2013年3月My Starbucks Idea五周年时,星巴克共收到了15万条意见和建议,其中有277条建议被星巴克实施。品途网认为,星巴克通过网上社区(Online)鼓励消费者提出建议,并在线下门店(Offline)做出相应调整,这使星巴克重新回到了快速发展的轨道,也建立了其在年轻消费者心目中的品牌形象。

  

 

  门店普及免费网络,吸引线下消费者。

  星巴克把自己定位为客户除工作场所和家庭外的第三空间,为客户尽可能提供便利以增强客户黏性。品途网搜集历史资料发现,作为为客户提供便利的一项措施,星巴克早在2001年和微软合作,开始在门店里为消费者提供Wifi收费网络服务。为提供更好的Wifi服务,星巴克一方面是换更好的运营商合作,从 MobileStar到T-Mobile,最后在2008年选择有覆盖更好的AT&T的无线网络服务;另一方面,星巴克逐步把Wifi网络改为免费提供,并且逐步放开了使用时长限制。到2010年7月,星巴克开始在全美提供无需注册、无时长限制的免费Wifi。

  2010年10月20日,星巴克正式启动了StarbucksDigital Network(星巴克数字网络)服务,使顾客在星巴克门店内可以通过免费的Wifi网络,免费阅读华尔街日报、纽约时报、今日美国、经济学人等付费内容。品途网研究发现,星巴克提供免费线上服务(Online)为线下门店(Online)吸引并留住了大量顾客,无论从收益还是品牌角度考虑都相当成功。

  利用社交网络,高效进行品牌推广。

  2004年Facebook上线、2005年YouTube成立、2006年Twitter发布,社交化网络时代的到来给传统企业带来机遇的同时也使它们面临巨大挑战。星巴克顺应潮流,在2005年11月就注册了YouTube账号,并组建专门团队运营其Facebook、Twitter和 YouTube账号。凭借线下良好的品牌声誉和线上妥善的运营,星巴克成为了各大社交网络上最受网民喜欢的餐饮品牌之一。截至到2013年4月17日,星巴克的YouTube账号有17587位订阅用户,其视频被观看次数达749万次;星巴克的Facebook账号共收到过3426万“喜欢” (Like);而其Twitter账号的粉丝数更是高达365万人。

  除了以上三个社交媒体及社交网络外,星巴克也积极利用Pinterest、Instagarm和Google 等后起社交网站为自己服务。截至2013年4月17日,星巴克的Pinterest有81340个粉丝,远高于其它餐饮企业(同期麦当劳仅有2190个粉丝,肯德基仅有1644个粉丝);星巴克的Instagram账号有118万粉丝;而其Google 账号也有高达153万个粉丝。

  

 

  和传统媒介相比,以Facebook和Twitter为代表的社交网络和社交媒体能更高效地进行品牌营销推广。品途网发现,由于星巴克的大力重视并积极实践,其已经在主流社交网络及社交媒体上建立起非常好的品牌形象;这对于星巴克把品牌形象渗透到年轻用户,为未来进一步发展打下了良好基础。

  移动互联网时代积极进行O2O探索。

  互联网的一大趋势是社交化,另外一大趋势是移动化。在移动互联网时代来临之际,星巴克也已经做好相关准备并取得了不少成功经验。2009年前,星巴克为客户提供短信查询附件门店的服务;根据客户在其网上社区My Starbucks Idea的建议,2009年9月星巴克正式上线了第一个客户端myStarbucks,使用户能更快捷地查询到附近店铺及菜单饮品信息。此后,星巴克发布了多款iOS和Android版的应用,其中2011年11月发布的Starbucks Cup Magic APP和2012年6月发布Early BirdAPP属于创意型应用,通过带有乐趣或鼓励的方式进行营销,取得了非常不错的效果。

  而在对O2O至关重要的移动支付领域,星巴克的力度和动作更大。2011年1月,星巴克就发布了移动支付的客户端,在第一年里星巴克移动交易额就超过2600万美元;到2013年1月,共有超过700万顾客使用星巴克的移动支付APP。星巴克另外一个大动作是在2012年8月向移动支付企业 Square投资2500万美元;紧接着11月7日,Starbucks正式在其门店使用Square服务。2013年1月初,星巴克在其美国7000多家门店开售Square刷卡器,以10美元购买激活即送10美元余额的方式来进行促销。品途网认为,通过自己的技术开发以及和Square进行密切合作,星巴克已经在移动支付领域迈出了重要步伐,这将为星巴克O2O线上线下融合及进行更高效管理提供坚实保障。

  二、星巴克O2O实践成功经验总结

  星巴克积极探索O2O道路取得了巨大成就,品途网2013年4月16日发布的文章《美国餐饮企业O2O化排行榜 星巴克居首》里,美国餐饮新闻网(NRN)以美国主流的三大社交媒体及社交网络(Facebook,Twitter和YouTube)为衡量指标对各大餐饮企业的社交化程度进行了排名,星巴克以107.09的总分高居美国餐饮企业社交化排行榜榜首。

  

 

  品途网在分析星巴克的O2O实践时发现,其成功首先依赖于线下建立好的强大品牌优势,星巴克在四十多年的发展历程中一直坚持给顾客提供最好的咖啡和最佳的服务,其品牌美誉度受到各方高度肯定。其次,星巴克积极主动尝试新事物,敢于用新技术去改造和提升其传统服务。和其它传统企业相比,星巴克的创新意识更强,其领导人直接参与和推动线上线下融合,无论从重视程度还是动作力度上都更为果断。再次,星巴克在利用互联网进行品牌营销和推广方式上也有较多可取之处:

  星巴克线下已经有大量的用户,所以它在利用互联网进行营销推广时并不是以增加新顾客为第一出发点,而是更加重视维护已有的客户关系。通过互联网和线下已有良好关系的顾客建立新联系,依赖忠实客户在网络上宣传星巴克的理念进行口碑营销,最终达到增加新顾客的目标。同时,星巴克举办线上创意活动(如个性签名饮品),通过星巴克的奖励项目(My Starbucks Rewards)鼓励顾客积极分享,以加大网络传播广度。另外,星巴克一向坚持公益,其在网上推广时注重把品牌营销及公益紧密结合,号召网民参与的同时提高自己的美誉度。最后,星巴克采取全平台营销,而且根据Facebook、Twitter、Pinterest等平台的不同特点来进行对应的运营及开展有针对性的活动。

  到目前为止,星巴克已经建立了官方网站 网络社区 社交媒体三者紧密结合的线上运营思路,2011年8月星巴克还开通了购物网站(starbucksstore.com),从O2O的角度来讲,星巴克的线上(online)部分已经高效承担了品牌营销、产品销售及客户关系管理的三重作用;结合移动互联网的特点,通过在移动支付领域的创新,星巴克的线上和线下已经实现高效融合。

  三、星巴克O2O经验对国内餐饮同行的启示

  品途网研究发现,相比星巴克线上(online)高效承担了品牌营销、产品销售及客户关系管理三重作用,中国绝大多数餐饮企业并没有从战略上重视线上(Online)的作用;虽然很多中国本土餐饮企业已经开通了相关的社交媒体及社交网络账号,但和国外餐饮企业相比,中国本土餐饮企业利用社交媒体或社交网络的能力还非常弱。品途网观察中国TOP30本土餐饮企业的官方微博发现,绝大部分企业的官方微博还处在摆设阶段,粉丝少、微博数量少、和粉丝沟通少是它们的共同特点。

  品途网认为,O2O线上线下结合是未来的趋势,中国本土餐饮企业只有更好地利用好互联网,日后才能有机会成为长盛企业。品途网建议有实力的本土餐饮企业尽早建立专门团队,统筹企业的线上营销和销售业务;积极学习和适应社交网络及社交媒体,确保企业品牌在各大平台上的正面曝光;坚持创新,以创意结合礼品赠送等形式来加强和线上用户及粉丝的交流,根据线上意见反馈来完善线下服务。

  未来几年将是中国餐饮行业转型升级的关键,中国餐饮企业应该积极拥抱变化,尽快用先进的互联网武装自我,找到线上和线下的融合点,以O2O思维努力打造企业未来的核心竞争力。

以两天一万七的二级域名BOLG流量告诫草根站长

  早在很早前我就是今日推荐网的忠实粉丝,经常出没在此,而且活动也都参加,但是面临毕业就业的问题,我不得不暂时先放下一些东西,如今我顺利就业为一家全国连锁的打公司做网络营销和网站运营,前面两天是我们全国分公司81个人进行的网络营销活轰炸,取得了非常高的成果。

  今天又来到这里跟我们个人站长说说我的经验,不知道会不会像以前好多站长都学习了都支持我,我前面培养了一个博客不到一个月,也就是为了前几天做准备,只是个新浪的博客而已,新浪的博客收录是很快的,百度博客收录慢但排名却很好,两天就1W7的流量,全部都是因为我抓住关键字的优化和大家关注的信息论坛做详细的解答!才有的效果。当然我不是来说这个的,是告诉个人站长在推广道路上的艰难。

  什么SEO !什么网络营销,什么推广方案,全都是带忽悠性质的,你个人站长根本无法和别人比,在这里并不是你的资金不够,而是你人力不足,你知道我们在百度和一系列的论坛问答社区怎么炒作的么?几十个人弄一个帖子,让它成为最好最热门的帖子,底下接着的还是我们的帖子,那一周时间只要是有关我们行业的信息,全都布满了我们的链接网页,而且一手消息这个时候出了我们这个时候就知道,马上推广,在这里我要告诉各位个人站长特别是新手站长,你们的出路在哪里?你每天更新网站还要去外面发软文,一天忙到晚,如果你不是一天忙到晚,你也根本不是在运营网站,做站要推广要学习要留意,每天好多事情,这是我自己当菜鸟的时候最真实的经历,但效果却永远不会比别人有团队的好。

  所以我建议那些懒惰的站长总以为自己有好的想法却不懂得如何付出的站长赶紧离开吧,要做就要坚持下去每天多付出努力,记得有个人跟和我说:“做站长?你坚持了两年后再说你是不是做站长”确实网络的更新日新日益,但如果大家不明白如何进行有效的运营,靠一个人每天更新点别人都不知道几天前就知道的事情,你永远没有出路。

  人家稍微人多点有资金点做天百度推广和其他广告,再就是在热门的网站论坛用人力来堆积推广,就好比你现在看到的每一个热门的事物的帖子消息全都是广告,广告后面全都是托,托不是一个两个而是很多个,那你如果在你个人的能力的上推广好自己的网站呢?

  营销?人力资源+一手信息才是王道,各位个人新手站长们我建议你们多多沟通联系好相关的站长,一起联合起来吧,具体怎么做我也不多说了,值前我就做过新手站长联盟而且现在群里很多人,但是我没去培养和带动了,但这里还是可以提供这样一个平台来帮助大家自由组合,我的群:67079453

  好了,我也不知道我说的对不对,这次过来还是为我们个人站长说说话和出谋划策的,不管好坏大家也都顶顶我谢谢了!

。希望能帮到你们。

作为程序员,我是怎么月薪3W的

我出身在一个普通家庭,家庭条件一般。从小时候起,我就发誓,长大后一定要出人头地,让家里过上好日子。从小好好学习,终于考上了重点大学。最近计算机很热门,听说赚钱也挺多的,我对计算机也比较感兴趣,于是大学就报了软件工程专业。

大家都软件行业很辛苦,需要学很多东西,而且需要不停地去学习,因为新的技术发展的太快。于是,我认真听课,其实最重要的是要理论和实践结合,于是我就经常泡在机房里做实验。干程序员这一行,首先必须得精通编程语言,C++、java、C#我都有涉猎,Ruby这样的脚本语言我也尝试过。数据结构这门课也很重要,各种算法、结构 必须了然于胸。我平时也比较留意一些公司的招聘,注意到很多公司对linux下的编程经验都有要求,于是我要自学了linux,自己也做了一些小应用。后来一个老师感觉我不错,让我跟他在实验室帮他做项目。在实验室里我学到了很多,实验室里各种大牛,为了不脱后腿,我唯有更拼命的努力。顺便说一下,程序员是很辛苦的,以后上班了几乎每天都在电脑前,没有好的身体很难坚持下去。我每天晚上都坚持去操场跑步锻炼身体。跑步的时候可以想想今天学到了哪些东西,规划一下最近几天的打算,其实对学习也是很有帮助的。大四了,凭借我扎实的基础和丰富的项目经验,我成功的进了华为。我们学院这么多人去,只录了两个,我很骄傲。

华为的工资还不错,不过就是太累了,经常晚上加班,周六周日加班(而且不给加班费)。虽然工资还可以,但是在大城市里也只够平时消费,物价太贵,每个月也余不了多少钱。我想,我一定要好好干,争取多拿点年终奖,甚至升职,我给自己定了个目标,三年内升项目经理。每天我的生活很固定,公司租房,虽然很辛苦,我相信总有一天我会成功的。毕竟华为里人才太多,要想在这里崭露头角,必须比别人更努力。工作很紧张,甚至上厕所的时候都在想bug怎么解决。有一天,在厕所的门上,看见了一个广告:招男女公关,情感陪护,月入过万不是梦。

http://djk.kvov.com.cn/jzxx4612.html